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格力別學東:信息化地位要靠CIO“掙”取

2012年5月23日     作者:e-works梁曦       
關鍵字:格力電器  空調行業  信息化  CIO  
空調行業的競爭向來激烈,作為空調行業霸主的格力電器,憑借對技術創新、管理創新的不斷追求,在空調產業鏈中主導了話語權。在企業騰飛的背后,離不開信息化的支持,而在格力集團眾多分公司中,格力電器(重慶)有限公司的信息化應用走在了前列。在2012年4月在重慶舉辦的第七屆制造業MES應用年會上,記者采訪了格力重慶公司的CIO別學東先生。

    空調行業的競爭向來激烈,作為空調行業霸主的格力電器,憑借對技術創新、管理創新的不斷追求,在空調產業鏈中主導了話語權。在企業騰飛的背后,離不開信息化的支持,而在格力集團眾多分公司中,格力電器(重慶)有限公司的信息化應用走在了前列。在2012年4月在重慶舉辦的第七屆制造業MES應用年會上,記者采訪了格力重慶公司的CIO別學東先生。

 圖1 格力電器(重慶)有限公司 CIO 別學東

圖1 格力電器(重慶)有限公司 CIO 別學東

    格力電器(重慶)有限公司成立于2001年7月,公司占地面積約96萬平方米,2011年年產值145.70億元,實現銷售收入140.11億元。目前,格力電器(重慶)有限公司運用先進的技術,在輔以信息系統、遠程通訊系統等現代化管理技術和手段的指引下,公司的企業管理水平和創新能力向科學化、現代化和國際化穩步發展,公司在企業管理方面成功實施了當今國際上最先進的ERP管理系統、MES生產制造管理平臺、“6西格瑪管理法”和“精益生產”等管理工具。經過一、二、三期的開發建設,公司已形成14條分體式空調生產線,并建設有國內領先的實驗室23個;產品涉及普通定頻及直流變頻34個系列,137個品種,全部為高效節能產品,產品銷往西部及華中的大部分地區。

與格力共同成長的10年

    在格力重慶設廠的第一年,別學東就成為了格力電器(重慶)有限公司的技術主管;2年后,成為格力電器(重慶)有限公司、格力電器(重慶)電子科技有限公司信息網絡科科長;2011年,別學東升任計算機中心主任。從02年至今,整整10年的信息化歷程,可能對于某些人會有無盡的感慨,而在30出頭的別學東臉上,看到的只有意氣風發。

    10年來,別學東主要負責格力重慶公司的信息化和智能化建設,組織制定了公司信息化整體規劃和管理體系,使公司信息化建設得到規范管理。除引進ERP企業資源計劃、MES制造執行系統、PDM產品數據管理系統,協同OA辦公自動化、HR人力資源管理一卡通等系統,推廣并實施外,還主導開發了40余個內部管理子系統,如移動辦公等,旨在打造格力成為一個行業領先的信息化典范。

    經過10年的建設,格力形成了立體的信息化架構,信息化應用已經深入到格力的每個部門,每個崗位。信息化系統從ERP,MES,SCM為代表的生產制造管理,PDM為代表的設計開發,到行政管理為主的協同OA辦公平臺,涵蓋了生產、制造、物流配送,質量控制,財務,人力資源,行政辦公等,形成了全面的安全準入SEP和信息安全系統體制,目前已進入到深入應用和拓展階段,并根據企業的發展和機構模式進行系統升級調整。

 信息化推進狀況   

    10年的信息化歷程,見證了一個年輕的CIO的成長,從以技術為主的技術主管,到更懂管理的CIO,從在領導面前不敢堅持自己的意見,到靠信息化的推進應用為公司掙來效益,別學東付出了很多。

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